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Plano ESG 2030
Plano ESG 2030
Para reforçar o compromisso do Grupo CPFL com a Sustentabilidade e as práticas ESG, lançamos, em novembro de 2022, o “Plano ESG 2030” da CPFL Energia, que traz diretrizes e estratégias para que possamos fornecer energia sustentável, acessível e confiável em todos os momentos, tornando a vida das pessoas mais segura, saudável e próspera nas regiões onde operamos. Nosso objetivo é impulsionar a transição para uma forma mais sustentável e inteligente de produzir e consumir energia, maximizando os nossos impactos positivos na sociedade.
O Plano
Para construção do Plano, mantivemos o olhar atento para as tendências do setor elétrico e, baseados no driver contido em nossa Missão e na estratégia de negócios, definimos focos de atuação, estruturados em Pilares que sustentam nosso modo de conduzir negócios.
Nosso Plano é organizado em três pilares, que sustentam a maneira como conduzimos nossos negócios e executamos nossa estratégia:
Negócios de baixo carbono e segurança energética
Fornecendo energia sustentável impulsionada por sistemas resilientes de rede elétrica
Descarbonização
Promover um negócio carbono neutro, baseado em energia renovável e redução das emissões.
Resiliência Climática
Potencializar a resiliência às mudanças climáticas e avançar continuamente na gestão dos riscos até 2030.
Segurança Energética
Fortalecer a flexibilidade do sistema e garantir disponibilidade de energia confiável e sustentável.
Operações inteligentes & sustentáveis
Buscando a máxima eficiência e a menor pegada ambiental possível
Ecoeficiência
Avançar continuamente no uso eficiente dos recursos naturais.
Economia circular
Integrar uma perspectiva circular em nossas operações comerciais.
Energia inteligente
Promover e implementar soluções energéticas inteligentes
Compras sustentáveis
Promover o desenvolvimento sustentável da nossa cadeia de suprimentos
Valor compartilhado com a sociedade
Criando valor compartilhado com nossas partes interessadas
Saúde & segurança
Garantir um ambiente seguro e saudável para todos
Relacionamento com o cliente
Fomentar uma cultura voltada para o cliente
Comunidade
Fazer parte da solução para os desafios sociais das nossas comunidades
Diversidade
Criar uma cultura inclusiva, aproveitando o potencial da diversidade
Mais sobre a CPFL
Sustentabilidade - Como atuamos
Sustentabilidade
Cuidamos do futuro a partir do presente
Um dos nossos objetivos é gerar valor para a sociedade e o meio ambiente e, para isso, a Sustentabilidade é um dos principais direcionadores da nossa atuação. Ele permeia todas as nossas áreas de negócio e seus respectivos processos. Está na estratégia de como projetamos o futuro, como administramos a empresa, como inovamos em tecnologias, como trabalhamos com fornecedores e colaboradores e como nos envolvemos com a comunidade.
Saiba como atuamos com a Sustentabilidade para melhorar, hoje, a qualidade de vida das próximas gerações:
Instituto CPFL
Instituto CPFL
Energia que transforma realidades
Acreditamos que a construção de um futuro melhor para as novas gerações começa hoje, e para que essa construção seja duradoura, investimos em projetos sociais com objetivos bem definidos e inspiradores.
Responsabilidade social é um grande desafio em contribuir de forma que agregue para a sociedade. Mas apesar dos desafios, em 2003 fundamos o Instituto CPFL, nossa empresa de investimento social privado responsável por integrar nossos programas sociais, esportivos e culturais em uma única rede.
Pilares de Atuação
Seu campo de atuação é dividido em cinco principais pilares de trabalho, nos quais cada um deles compõem diversos projetos e ações que investem no fator humano.
Essa é a frente que engloba iniciativas do Instituto CPFL e da área de Eficiência Energética com o objetivo de aumentar a qualidade do serviço das instituições públicas de saúde.
O Projeto CPFL nos Hospitais é dividido em dois eixos: Humanização hospitalar e melhorias de infraestrutura e pesquisa hospitalar. Em Humanização Hospitalar, trabalhamos com parceiros como os Griots, Incríveis Histórias, Médicos do Sorriso e Leiturinhas nos Hospitais. Por meio de artes cênicas, atividades lúdicas, música, contação de histórias e palhaçaria, as iniciativas objetivam criar um espaço humano para pacientes e profissionais, beneficiando o processo de recuperação em ambientes hospitalares de cidades nos estados de SP e do RS.
Fortalecendo suas iniciativas de assistência social, o Instituto CPFL possui o Programa CPFL Jovem Geração, que apoia iniciativas voltadas para o futuro das novas gerações
Essa frente visa o desenvolvimento do futuro de crianças e de adolescentes por meio do esporte e da cultura, contribuindo para a redução dos níveis de vulnerabilidade social das nossas comunidades parceiras. Esse Programa agrupa projetos como:
Carreta Literária, um projeto que leva uma biblioteca com mais de 500 livros dentro de equipamento móvel para várias cidades do Brasil.
Jovem Geração na Escola, que contempla projetos realizados em escolas e espaços públicos no contraturno escolar.
Apoio à Instituições, ONGs, entre outras iniciativas de cultura e esporte, como a ORCAMPI e Anelo.
Essa é uma frente cultural do Instituto CPFL que possui diversas programações como concertos, filmes, webséries, palestras e eventos, com o objetivo de construir cooperações, diálogos, conhecimentos e estreitar os laços entre as culturas do Brasil e da China.
Frente do Instituto CPFL que trabalha com atividades itinerantes em todo o território nacional, circulando com sessões de cinema através do projeto CineSolar e de etapas de corridas e caminhadas de rua, com o Circuito Energia.
Em 2022, o CineSolar levou arte e cultura através de exibições gratuitas de curtas e longas-metragens para mais de 60 cidades, beneficiando cerca de 10.856 pessoas.
Buscando incentivar a qualidade de vida e promover o cuidado com a saúde física e mental da sociedade, contamos com o Circuito Energia, que em 2022 levou a iniciativa para 9 cidades, tendo um total de participação de mais de 14 mil pessoas.
Programa de TV e projeto de conteúdo digital audiovisual totalmente produzido pelo Instituto CPFL. Uma das iniciativas de maior relevância e reconhecimento público do Instituto CPFL na área cultural é o Café Filosófico CPFL.
Desde 2003, os encontros são gravados na sede do Instituto CPFL, em Campinas, transmitidos via lives nas redes sociais, disponibilizados gratuitamente na internet, editados e exibidos na TV Cultura.
Além dessas principais frentes, o Instituto CPFL também conta com exposições de artes.
O Instituto CPFL também conta com uma série de exposições em sua própria Galeria de Arte, localizado em Campinas. Os eventos contam com mesa de debate, visitas mediadas, atividades lúdicas para crianças, experiências poéticas e oficinas educativas.
Jovens de Araraquara e região podem participar do programa de capacitação da CPFL Serviços
Data
30-12-2022
Chamada
A CPFL Serviços, empresa do Grupo CPFL Energia, está com inscrições abertas para o programa de aprendizagem com técnicas e práticas de trabalho de eletricista de construção de rede.
Programa PeDI
Programa P&DI
Transformando desafios do setor elétrico em soluções para o futuro da energia
O objetivo do Programa de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PDI) da ANEEL é promover a inovação e o desenvolvimento tecnológico do setor elétrico brasileiro, investindo em temas como eletrificação da economia, digitalização, inteligência artificial, armazenamento de energia e modernização do sistema elétrico.
Mais do que financiar projetos, o programa busca fortalecer a inovação como instrumento de transformação do setor elétrico e da sociedade. Para isso, incentiva iniciativas capazes de gerar conhecimento, desenvolver novas competências e acelerar a aplicação de soluções inovadoras.
Diretrizes do PDI ANEEL:
Transformação do Setor Elétrico
Desenvolvimento Sustentável
Liderança na Transição Energética
Desenvolvimento de Competências
Soluções para o Mercado
Políticas Públicas e Regulação
Como os projetos são avaliados
O Manual de PDI da ANEEL evoluiu de uma avaliação baseada em critérios individuais dos projetos para uma abordagem focada nos resultados do portfólio de inovação. Nesse modelo, os resultados são acompanhados por meio dos Key Results (KRs), que ajudam a medir a capacidade da empresa em gerar valor, conhecimento, aplicação prática e impacto para o setor elétrico.
Resultados e informações do programa
Na CPFL, o PDI ANEEL é um dos principais motores da nossa jornada de inovação, conectando diversos atores na busca por soluções com potencial de gerar valor para clientes, comunidades e para o setor elétrico.
Em 2025, investimos R$ 54 MM através do PDI ANEEL, em 41 projetos de diferentes temas, conectando pesquisa, tecnologia e inovação para impulsionar a transformação do setor elétrico. Conheça nosso portfólio completo aqui.
Quer conhecer melhor nossos projetos ou colaborar com a CPFL?
Entre em contato com nossa equipe de inovação e faça parte dessa transformação.
Projetos em andamento
Energia para uma operação mais segura e eficiente
A segurança das equipes está no centro das operações da CPFL. Com investimento de R$ 15,3 milhões e duração prevista de 45 meses, o projeto Comportamento Seguro utiliza inteligência artificial e análise de imagens para identificar comportamentos de risco durante atividades em campo. Neste projeto foram desenvolvidos uma Plataforma Web com inteligência artificial para apoio as atividades do nosso COSEG (Centro de Operações de Segurança), um aplicativo para execução das APRs (Análise Preliminar de Riscos) e diferentes modelos de protótipos de Smartcam, câmeras 3D e 2D embarcada com edge computing e inteligência artificial para detecção de desvios em tempo real. A iniciativa busca apoiar a prevenção de acidentes, ampliar a proteção dos profissionais e fortalecer uma cultura cada vez mais orientada à segurança nas operações do sistema elétrico.
Parceira: Kasco AI
A convivência entre infraestrutura elétrica e meio ambiente exige soluções inovadoras. Com investimento de R$ 5,3 milhões e duração de 51 meses, o projeto DAP desenvolve um dispositivo capaz de evitar o pouso de aves em torres de transmissão, reduzindo interferências na operação e contribuindo para a preservação da fauna. A expectativa é aumentar a confiabilidade da rede e minimizar ocorrências provocadas pela interação de animais com equipamentos energizados.
Parceiras: FUPF e Volcor
Manter a vegetação afastada da rede elétrica é essencial para a continuidade do fornecimento de energia. Com investimento de R$ 4,8 milhões e duração prevista de 38 meses, o projeto aprimora um equipamento mecanizado para manejo de vegetação em áreas rurais, incorporando recursos de sensoriamento e segurança operacional. A solução busca aumentar a produtividade das equipes, reduzir riscos e prevenir interrupções causadas pelo contato de árvores com a rede elétrica.
Parceira: FUPF
Antecipar conflitos entre vegetação e rede elétrica pode evitar falhas e tornar a manutenção muito mais eficiente. Com investimento de R$ 9,1 milhões e duração de 48 meses, o SIPIV utiliza inteligência artificial, imagens aéreas e georreferenciamento para identificar áreas de risco, priorizar intervenções e otimizar o planejamento das podas. O resultado esperado é uma rede mais confiável, com menor incidência de interrupções e melhor gestão dos recursos de campo.
Parceiras: UNISINOS e UnB
A corrosão é um dos principais fatores de degradação de estruturas de transmissão. Com investimento de R$ 4,8 milhões e duração de 42 meses, este projeto desenvolve um revestimento polimérico de alta resistência para aplicação em torres metálicas, aliado a um sistema de monitoramento das condições dos ativos. A iniciativa busca ampliar a vida útil das estruturas, reduzir necessidades de manutenção e aumentar a confiabilidade da infraestrutura elétrica.
Parceira: Senai
Pequenos componentes podem fazer grande diferença para a proteção dos equipamentos da rede elétrica. Com investimento de R$ 6,8 milhões e duração de 24 meses, o projeto desenvolve novas coberturas protetoras para ativos de média e baixa tensão. A iniciativa pretende reduzir falhas operacionais, aumentar a segurança e promover soluções mais sustentáveis para a operação.
Parceiras: LACTEC e ASW
Detectar uma falha antes que ela aconteça é uma das formas mais eficazes de garantir a qualidade do fornecimento de energia. Durante os últimos 10 anos, a CPFL Energia buscou desenvolver e aprimorar soluções que previnam a falha dos ativos antes delas ocorrerem. Nesse sentido, o projeto Thermovision passou por duas fases em que se desenvolveu a metodologia e definição dos equipamentos necessários para atender a esta demanda. Assim, com investimento de R$ 5,7 milhões e duração de 22 meses, o Thermovision III busca ampliar a adoção da tecnologia de inspeção termográfica desenvolvida pela CPFL, bem como inserir no mercado a solução desenvolvida afim de prospectar novos clientes. A solução permite identificar anomalias de forma preventiva a partir da combinação entre aprendizado de máquina, inteligência artificial e uso de imagens termográficas, reduzindo interrupções e aumentando a confiabilidade da rede elétrica.
Parceira: Kasco AI
Energia mais inteligente e digital
A inspeção de ativos de transmissão está se tornando cada vez mais inteligente e automatizada. Com investimento de aproximadamente R$ 5 milhões e conclusão prevista para 2027, o projeto utiliza drones e inteligência artificial para avaliar o estado de torres e componentes das linhas de transmissão. A solução busca aumentar a precisão das inspeções, reduzir riscos para as equipes e melhorar a eficiência das atividades de manutenção.
Parceiras: INESC Brasil e FoxIot
A expansão da geração distribuída exige redes mais inteligentes e preparadas para receber novas conexões. Com investimento de R$ 14,1 milhões e duração de 48 meses, o projeto desenvolve metodologias e ferramentas automatizadas para avaliar a capacidade das redes da CPFL em acomodar novas fontes de geração, bem como a necessidade de reforços de rede. A iniciativa contribuirá para acelerar conexões, otimizar investimentos e apoiar a expansão da energia distribuída.
Parceiras: ERA e Unicamp
A proteção dos sistemas elétricos gera diariamente grandes volumes de dados que podem revelar oportunidades de melhoria. Com investimento de aproximadamente R$ 4,9 milhões e duração de 24 meses, o projeto utiliza inteligência artificial para analisar o desempenho dos sistemas de proteção da rede e prever comportamentos futuros. O objetivo é aumentar a confiabilidade operacional, antecipar falhas e apoiar decisões mais assertivas. Por meio do desenvolvimento de um software que une o conhecimento técnico da equipe CPFL com as tecnologias disponíveis para aumentar a eficiência em estudos de proteção da rede.
Parceira: Sinapsis
Entender que cada clientes tem um perfil comportamental é essencial para construir relacionamento com o cliente e atendê-lo com assertividade. Com investimento de R$ 11,8 milhões e duração de 36 meses, o projeto desenvolve modelos avançados de segmentação utilizando inteligência artificial, dados comportamentais e análises preditivas. A iniciativa busca gerar insights mais precisos, apoiar decisões de negócio e criar experiências cada vez mais aderentes aos diferentes perfis de clientes.
Parceiras: PwC e Eldorado
Tomar decisões mais inteligentes sobre investimentos e manutenção é um passo fundamental para o futuro da infraestrutura elétrica. Com investimento de R$ 37 milhões e duração de 38 meses, o projeto implementa uma gestão de ativos baseada em risco, apoiada por sensores, dados integrados e tecnologias digitais. A iniciativa permitirá direcionar recursos de forma mais eficiente, aumentar a confiabilidade dos ativos e fortalecer a gestão estratégica da rede elétrica.
Parceiras: Sinapsis, Venturus e In Forma.
Energia para acelerar a transição energética
Alinhado ao Plano ESG 2030 da CPFL Energia, o projeto de Hidrogênio Verde avalia o potencial dessa tecnologia no Brasil por meio de estudos de mercado, regulação, custos, aplicações e impactos no setor elétrico. Com investimento de R$ 48,6 milhões e duração de 48 meses, o projeto busca desenvolver conhecimento técnico e apoiar a implantação de uma planta de produção de hidrogênio verde. A iniciativa fortalecerá a atuação da CPFL no desenvolvimento de uma cadeia nacional de hidrogênio de baixo carbono e para a transição energética do país.
Parceiras: PSR, Hytron e PS Soluções
A eletrificação da mobilidade é um dos caminhos para reduzir emissões e tornar as operações mais sustentáveis. Com investimento de R$ 35,3 milhões e duração de 48 meses, o projeto avalia a expansão da frota elétrica da CPFL para novas regiões e diferentes condições operacionais. A iniciativa busca analisar o desempenho dos veículos elétricos em diferentes perfis de operação, incluindo atendimentos emergenciais e desafios logísticos relacionados à autonomia e recarga, além de contribuir para o desenvolvimento de ferramentas e metodologias que apoiem o planejamento, a gestão e a eficiência das operações com mobilidade elétrica. O estudo permitirá construir diretrizes para acelerar a adoção de veículos elétricos e ampliar o aprendizado da companhia em mobilidade sustentável.
Parceiras: Gesel e CPFL Infra
Garantir o máximo desempenho dos ativos renováveis é essencial para a transição energética. Com investimento de R$ 9,3 milhões e duração prevista de 42 meses, o projeto desenvolve ferramentas para monitoramento e manutenção preditiva de parques eólicos. A solução busca aumentar a disponibilidade dos aerogeradores, melhorar a eficiência operacional e gerar mais energia renovável de forma confiável.
Parceiras: UFPE e Fitec
A transformação do sistema elétrico exige modelos cada vez mais precisos para representar o comportamento da rede. Com investimento de R$ 9 milhões e duração de 48 meses, o projeto aprimora metodologias utilizadas no Sistema Interligado Nacional para representar cargas e geração distribuída. Os resultados contribuirão para um planejamento energético mais eficiente e para uma operação mais segura do sistema elétrico brasileiro tanto para as distribuidoras quanto para o ONS.
Parceiras: ONS e ERA
A expansão da micro e minigeração distribuída traz novas oportunidades e desafios para o setor elétrico. Com investimento de R$ 1,7 milhão e duração de 30 meses, o projeto avalia impactos técnicos, econômicos e regulatórios dessas modalidades de geração. O trabalho fornecerá subsídios para uma evolução equilibrada do setor, conciliando benefícios para consumidores, distribuidoras e para o sistema elétrico como um todo.
Parceira: Instituto Acende Brasil
Regulação e planejamento do setor
A transformação do setor elétrico também passa pela evolução de modelos regulatórios e tarifários. Com investimento de aproximadamente R$ 1,3 milhão e duração de 60 meses, o projeto Sandbox Governança acompanha e avalia tecnicamente iniciativas relacionadas a sandboxes tarifários, ambientes que permitem testar novas abordagens regulatórias em condições controladas. O conhecimento gerado apoiará a construção de soluções mais flexíveis, eficientes e alinhadas aos desafios futuros do mercado de energia.
Parceira: iABRADEE
Combater perdas não técnicas é um desafio importante para garantir a eficiência e a sustentabilidade do sistema elétrico. Com investimento aproximado de R$ 11,7 milhões e duração de 48 meses, o projeto aplica técnicas de ciência de dados e inteligência artificial para identificar fraudes, irregularidades e desvios de consumo com maior precisão. A iniciativa permitirá direcionar melhor as ações de fiscalização, reduzir perdas e contribuir para uma gestão mais eficiente dos recursos energéticos, por meio do desenvolvimento e melhoria de metodologias para identificar locais com perdas não técnicas e, pelo desenvolvimento de uma plataforma digital que consolida e permite a visualização clara sobre esses locais.
Parceiras: ERA e Unicamp
Encontrar o equilíbrio ideal entre investimentos e custos operacionais é um dos grandes desafios da gestão do setor elétrico. Com investimento de R$ 7,1 milhões e duração de 24 meses, o projeto TOTEX desenvolve uma nova metodologia de benchmarking regulatório que avalia de forma integrada despesas operacionais e investimentos das distribuidoras. Os resultados poderão contribuir para uma gestão mais eficiente dos recursos, apoiar futuras discussões regulatórias e fortalecer a competitividade do setor.
Parceiros: CPR, RegE, Kroll e Consultar
Programa Arborização + Segura investe mais de R$ 2 milhões na área de concessão da RGE, em 2022
Data
03-01-2023
Chamada
A RGE investiu mais de R$ 2 milhões de reais no Projeto Arborização + Segura, em 2022. O maior valor implementado no projeto de embelezamento seguro de ruas e avenidas, nos últimos anos.
Equipes da RGE identificam ligação clandestina em mercado de Novo Hamburgo
Data
03-01-2023
Chamada
Na ação, acompanhada pela polícia, uma pessoa foi presa em flagrante.
Mobilidade Elétrica
Mobilidade elétrica
Como parte da nossa estratégia em Inovação, a Mobilidade Elétrica é uma das iniciativas que tornam o nosso negócio ainda mais sustentável, responsável e econômico.
Nossas Soluções
Eletrificação de Frota
Pioneiro no Brasil, criamos o Laboratório de “Mobilidade Elétrica: Eletrificação de Frotas Operacionais” na cidade de Indaiatuba, interior paulista. O projeto consiste na substituição de toda a nossa frota de veículos operacionais por carros e caminhões elétricos.
Investimos R$ 9,6 milhões em P&D e na substituição de todos os nossos veículos à combustão por 22 novos (incluindo caminhões VW e seus respectivos implementos), que exigiram o desenvolvimento de equipamentos específicos, como guindaste com cesto aéreo para elevação dos eletricistas até a rede de energia.
O projeto é um elemento fundamental para contribuir com o desenvolvimento nacional de soluções e aplicações de veículos elétricos em frotas empresariais, obtendo dados reais da experiência e a exploração de novos modelos de negócios para o setor elétrico brasileiro.
Nosso investimento em eletrificação de frota contempla o desenvolvimento do primeiro caminhão elétrico com PTO (power train output) 100% nacional e a compra de mais 53 veículos para pesquisas sobre seus riscos e impactos na rede elétrica, além de outras iniciativas.
Veja alguns benefícios do projeto
Eletroposto Sustentável
O projeto consiste no desenvolvimento de infraestrutura para o carregamento de veículos elétricos e armazenamento de energia voltado à mobilidade elétrica.
A inserção e integração de fontes de energias renováveis na mobilidade elétrica e essa solução para recarga de veículos elétricos devem garantir suporte à rede sem modificações significativas na infraestrutura existente de distribuição de energia elétrica.
Plataforma de Mobilidade
Para execução desse estudo inédito, realizamos a compra de 46 veículos do modelo 100% elétrico Zoe E-TECH da Renault, e 7 de carga também 100% elétricos do modelo T3 da marca BYD. Uma parte dos veículos foram disponibilizados para motoristas de Campinas parceiros da Uber por meio de locação pela MOVIDA, outra parte foi para um serviço de locação para turistas que desembarcam em Porto Alegre com destino à cidade de Gramado, no Rio Grande do Sul, e o restante disponibilizados para o parceiro Dia Entregue, empresa de logística sediada em Campinas, para a entrega de mercadorias em rotas urbanas, rodoviárias e mistas.
O objetivo do projeto Plataforma de Mobilidade é desenvolver e aprimorar soluções e modelos de negócios de recarga elétrica desses tipos de veículos por meio de avaliações durante cerca de dois anos de experimentação em Living Labs nos estados de São Paulo e Rio Grande do Sul.
A solução é baseada em uma Plataforma Inteligente de Internet das Coisas (IoT) que abrigará as aplicações para mobilidade elétrica, no qual será feito o registro contínuo de dados sobre o uso das infraestruturas de recarga, pagamentos realizados e uso dos serviços disponibilizados, inclusive registro de dados obtidos via telemetria veicular.
